Program wsparcia firm rodzinnych

projekt wsparcia firm rodzinnych

Znajdziesz nas również na:

znajdziesz nas tez na twitterze

Nasze konto:

Inicjatywa Firm Rodzinnych
ul. Smolna 14 m 7
00-375 Warszawa
nr 50 1240 1024 1111 0010 1662 8877

Aktualny KRS do pobrania
Logotyp IFR (raster)
Logotyp IFR (wektor)

Strona główna TQM Aaktualne M. Kosewski - Zarządzanie podmiotami vs. zarządzania przedmiotami pracy, 28-01-2010

Doktryna jakości - Andrzej Blikle

M. Kosewski - Zarządzanie podmiotami vs. zarządzania przedmiotami pracy, 28-01-2010 PDF Drukuj Email

Zapraszamy na styczniowe kolejne konwersatorium TQM - tym razem gościmy prof. Marka Kosewskiego.

 

 

prof. dr hab. Marek Kosewski
Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie

Po wyeliminowaniu przez maszyny najbardziej uciążliwych czynności pracowniczych, wkroczyliśmy w erę postindustrialną. W państwach rozwiniętych gospodarczo produkcją zajmuje sie 15%-20% osób — reszta zajmuje się usługami. Praca współczesnych ludzi staje się wysoce złożoną czynnością, określającą sens i treść życia ludzkiego. Można mówić o rosnącej wewnętrznej „potrzebie pracy”. Pracujący ludzie przestają być wymiennymi elementami procesu produkcyjnego — przedmiotami w tym procesie — i w coraz większym stopniu stają się podmiotami pracy. Pojęcie kapitału ludzkiego wypiera pojęcie zasobów siły roboczej, osobiste doświadczenie i wiedza poszczególnego pracownika stają się kluczowym zasobem firmy, samokontrola zastępuje kontrolę, a jakość pracy znaczy więcej od jej ilości.

Zarządzamy więc w pracy nie przedmiotami, lecz podmiotami, nie personelem, lecz osobami pracującymi. Czym zasadniczo różni się pracujący przedmiot od podmiotu? Przedmioty nie mają potrzeby osobistej godności, która stanowi niezbywalny atrybut podmiotu i jego najważniejszą charakterystykę.

Potrzeba godności stanowi źródło motywacji godnościowej, a kierowanie pracą wymaga znajomości praw rządzących wpływem tej motywacji na zachowanie podmiotu. Dotąd menadżerowie byli zwolnieni z tej konieczności, zarządzając przedmiotami w pracy przy pomocy kija i marchewki w oparciu o proste i każdemu dostępne reguły zdrowego rozsądku. Szefem mógł zostać każdy pilny i sumienny pracownik, znający swoją pracę. Obecnie szef najpierw musi być specjalistą od ludzi i ich motywacji godnościowej, a później dopiero specjalistą od prawa, ekonomii, budowy mostów lub wypieku tortów.

Reguły rządzące motywacją godnościową nie są dane w zdrowym rozsądku. Nie wystarczy się z nimi zapoznać, lecz trzeba jeszcze dokonać sporej pracy nad sobą, aby je skutecznie stosować.

 

 Materiały:

ikona pdf doktryna jakości

Prezentacja M.Kosewski Podmioty i przedmioty w pracy 28 sty 2010

Zaproszenie na konwersatorium 28 sty 2010.pdf

 

 

KONWERSATORIUM
KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ

Prowadzący:

Prof. Andrzej Blikle

28 stycznia 2010, czwartek, godz. 16:00 – 20:00
Ośrodek Rozwoju Edukacji (d. Centralny Ośrodek Doskonalenia Nauczycieli)
Al. Ujazdowskie 28
wstęp wolny

 
RocketTheme Joomla Templates