Doświadczenia realizatorów dużych projektów pokazują, że większość projek-tów przekracza zarówno planowany czas realizacji, jak i planowany budżet. Dla przykładu, w grupie projektów poświęconych budowie systemów informatycznych o łącznej wartości 250 mld USD, 88% projektów przekroczyło planowany czas realizacji lub budżet, średnie przekroczenie planowanych kosztów wyniosło 189%, a średnie przekroczenie czasu realizacji wyniosło 222%.

Nowe paradygmaty w zarządzaniu projektami:
Goldratt i Petri

Teoria ograniczeń Goldratta, o której była mowa na konwersatorium w dniu 25 lutego 2010, stanowi prawdziwy przełom w zakresie wiedzy i praktyki zarządzania projektami. Dzięki jej zastosowaniu udaje się nie tylko dotrzymywać terminów realizacji projektów, ale też bardzo poważnie skracać czas ich reali-zacji (30 do 50 procent) oraz sprawiać, że realizacje nie przekraczają planowanych budżetów. Na gruncie polskim przykładem może być zintegrowanie około 100 spółek branży energetycznej w jedną firmę Polska Grupa Energetyczna i wprowadzenie tej firmy na Warszawską Giełdę Papierów Wartościo-wych, wykonane w rekordowo krótkim czasie właśnie dzięki zastosowaniu metody Goldratta.

Przedmiotem wykładu będzie przedstawienie teorii Goldratta w języku teorii sieci Petriego rozwijanej od wczesnych lat 1960. na gruncie informatyki teoretycznej. Zdaniem autora, sieci Petriego mogą wnieść istotną praktyczną wartość do teorii Goldratta, a w tym pozwolić na lepsze zrozumienie jej podstawowych idei i metod.

Do zrozumienia wykładu nie będzie wymagana znajomość żadnej z wyżej wymienionych teorii.

KONWERSATORIUM
KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ

Prowadzący: Prof. Andrzej Blikle

29 kwiecień 2010, czwartek, godz. 16:00 – 20:00
Ośrodek Rozwoju Edukacji (d. Centralny Ośrodek Doskonalenia Nauczycieli)
Al. Ujazdowskie 28
wstęp wolny

Materiały do pobrania:

Zaproszenie na konwersatorium

Dwa Paradygmaty - Prezentacja.pdf

Dwa Paradygmaty - Tekst do prezentacji.pdf