Co trzecia mała i średnia firma w Polsce to przedsięwzięcie rodzinne. Jeśli wliczyć przedsiębiorstwa jednoosobowe, odsetek wzrośnie do 78 proc.

Rozmowa Dominiki Wielowieyskiej z Andrzejem Blikle, szer firmy A. Blikle. Co to jest zarządzanie jakością? Jak rozwijają się cukiernie A. Blikle?

Większość właścicieli firm rodzinnych wyraża chęć dokonania transferu międzypokoleniowego. Przekazanie firmy potomkom jest dla nich rzeczą nieuchronną i całkowicie naturalną. Plany te jednak z różnych względów nie są realizowane i znaczny odsetek firm rodzinnych zostaje sprzedany inwestorom zewnętrznym.

Istnieją trzy strategie kształtowania cen: 1. Pasywna: cena = koszt + marża zysku 2. Reaktywna: wezmę, ile dadzą 3. Proaktywna: kształtuję rynek

Uprzejmie zapraszam na otwarte seminarium Polskiego Instytutu Dyrektorów w Warszawie, które odbedzie sie 8 czerwca 2010 r. (wtorek) o godz. 17:30 w siedzibie Mazars, ul. Piękna 18 (dawnej siedzibie Deloitte).
Temat: „Family governance. Zarzad, nadzór i sukcesja w firmach rodzinnych”

Zapraszamy na rodzinny piknik organizowany przez Fundację PERES.

Opis atrakcji pikniku MODA NA RODZINĘ
12 czerwca – Warszawa – Park Szczęśliwice
10:00 – 20:00