W dzisiejszym dynamicznym świecie, gdzie firmy nieustannie konkurują o uwagę klientów i pracowników, wartości odgrywają kluczową rolę w budowaniu trwałej i silnej pozycji rynkowej. Szczególnie istotne jest to w przypadku firm rodzinnych, gdzie wartości stanowią w mojej ocenie fundament kultury organizacyjnej i wiążą ze sobą pokolenia.
Sposoby dokonywania wyceny przedsiębiorstw takie jak wycena DCF, wycena rynkowa etc. są powszechnym narzędziem wykorzystywanym przez analityków finansowych, jednak w przypadku firm rodzinnych sprawa jest nieco bardziej skomplikowana. Oprócz bowiem standardowych czynników, które są zasadniczo brane pod uwagę należy przyjrzeć się kulturze organizacyjnej panującej w firmie.
Byłam niedawno świadkiem rozmów o wycenie przedsiębiorstwa. Biegły wycenił m.in. środki trwałe i wyposażenie, wziął pod uwagę prawie do końca spłacony kredyt, dotację i pożyczkę i wyliczył wartość spółki. Czekałam i byłam bardzo ciekawa jak wyceni bazę stabilnych, lojalnych klientów i bazę stałego od 8 lat, nierotującego, wykwalifikowanego zespołu. Nie doczekałam się.
Firma Rodzinna ma wiele znaczeń, zaczynając od dziedziczenia biznesu po miejsce, gdzie spędza się czas z bliskimi, uczestnicząc w codziennej pracy lub podejmując decyzje dotyczące przyszłości przedsiębiorstwa.
Po ośmiu latach przerwy w obszernych badaniach wizerunku polskich przedsiębiorców, magazyn Wprost, Szkoła Główna Handlowa, agencja badawcza SW Research oraz Rada Polskich Przedsiębiorców Globalnych postanowiły sprawdzić, jak Polacy postrzegają ludzi biznesu.
Wartość jest atrybutem wszystkiego co cenne, rzadkie, godne pożądania i co stanowi cel ludzkich dążeń. Jest ważna z punktu widzenia rozwoju cywilizacji, czego dowodzi odrębny dział filozofii, jako królowej nauk, aksjologia, która bada naturę wartości, ustala normy i kryteria wartościowania oraz hierarchię wartości.
Wartość to coś dla nas cennego i ważnego, także w wymiarze etycznym, moralnym. Jak się okazuje, wartość ta może być bardzo różnie rozumiana, ma ponadto wiele wymiarów i zależy od osobistego stosunku do rodzinnego biznesu.
Sukcesja i związane z tym problemy decyzyjne nie kończą się z chwilą wyboru następcy. Próba odpowiedzi na tytułowe pytanie i rozmowa Autorek o dylematach i wątpliwościach, które towarzyszą sukcesorowi podczas przejmowaniu przez niego władzy w firmie rodzinnej.
Wywiad zamieszczony w 55. numerze Magazynu Firm Rodzinnych RELACJE w Markiem Majem, założycielem firmy SMAY, którą w 2016 r. przekazał w ręce syna, o przebiegu sukcesji w swojej firmie rozmawia z Agatą Gibek.
Czym tak naprawdę jest sukcesja? Sukcesja to proces, w którym ktoś nowy przejmuje stanowisko, rolę lub obowiązki od poprzednika, nestora. Można to porównać do zmiany kapitana na statku podczas długiej podróży morskiej. Nowy kapitan przejmuje ster, ale statek (czyli organizacja) nadal płynie.
