Relacje

Temat bezpieczeństwa firmy i rodziny jest wiodący w oddawanym w Państwa ręce 57. numerze RELACJI. W zamieszczonych artykułach znajdą Państwo rozważania o różnych narzędziach prawnych i zarządczych zapewniających dobrą kondycję finansową firmy i bezpieczne finanse rodzinne.

W dzisiejszym dynamicznym świecie, gdzie firmy nieustannie konkurują o uwagę klientów i pracowników, wartości odgrywają kluczową rolę w budowaniu trwałej i silnej pozycji rynkowej. Szczególnie istotne jest to w przypadku firm rodzinnych, gdzie wartości stanowią w mojej ocenie fundament kultury organizacyjnej i wiążą ze sobą pokolenia.

Sposoby dokonywania wyceny przedsiębiorstw takie jak wycena DCF, wycena rynkowa etc. są powszechnym narzędziem wykorzystywanym przez analityków finansowych, jednak w przypadku firm rodzinnych sprawa jest nieco bardziej skomplikowana. Oprócz bowiem standardowych czynników, które są zasadniczo brane pod uwagę należy przyjrzeć się kulturze organizacyjnej panującej w firmie.

Byłam niedawno świadkiem rozmów o wycenie przedsiębiorstwa. Biegły wycenił m.in. środki trwałe i wyposażenie, wziął pod uwagę prawie do końca spłacony kredyt, dotację i pożyczkę i wyliczył wartość spółki. Czekałam i byłam bardzo ciekawa jak wyceni bazę stabilnych, lojalnych klientów i bazę stałego od 8 lat, nierotującego, wykwalifikowanego zespołu. Nie doczekałam się.

Firma Rodzinna ma wiele znaczeń, zaczynając od dziedziczenia biznesu po miejsce, gdzie spędza się czas z bliskimi, uczestnicząc w codziennej pracy lub podejmując decyzje dotyczące przyszłości przedsiębiorstwa.

Wartość jest atrybutem wszystkiego co cenne, rzadkie, godne pożądania i co stanowi cel ludzkich dążeń. Jest ważna z punktu widzenia rozwoju cywilizacji, czego dowodzi odrębny dział filozofii, jako królowej nauk, aksjologia, która bada naturę wartości, ustala normy i kryteria wartościowania oraz hierarchię wartości.

Sukcesja i związane z tym problemy decyzyjne nie kończą się z chwilą wyboru następcy. Próba odpowiedzi na tytułowe pytanie i rozmowa Autorek o dylematach i wątpliwościach, które towarzyszą sukcesorowi podczas przejmowaniu przez niego władzy w firmie rodzinnej.

Wywiad zamieszczony w 55. numerze Magazynu Firm Rodzinnych RELACJE w Markiem Majem, założycielem firmy SMAY, którą w 2016 r. przekazał w ręce syna, o przebiegu sukcesji w swojej firmie rozmawia z Agatą Gibek.