W październiku 2016 r. na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu rozpoczną się dwusemestralne studia podyplomowe „Skuteczny sukcesor firmy rodzinnej”. Program i organizacja studiów jest wynikiem współpracy IFR i Uniwersytetu Ekonomicznego.
Celem studiów jest zwiększenie kompetencji przedstawicieli młodego pokolenia do efektywnego zarządzania firmą rodzinną. Studia kładą nacisk na rozwój umiejętności osobistych sukcesora – budowania autorytetu sukcesora, relacji międzypokoleniowych, komunikacji i przywództwa w złożonej sytuacji firmowo-rodzinnej. Ponadto dają wiedzę w obszarach organizacji, działalności operacyjnej, kapitału ludzkiego, finansów i strategii. Program obejmuje 176 godzin dydaktycznych oraz 3 spotkania mentoringowe z przedsiębiorcami rodzinnymi.
Zajęcia będą prowadzone w formie wykładów, ćwiczeń i przede wszystkim warsztatów, w części przez kadrę naukową Uniwersytetu Ekonomicznego, a w części przez trenerów i przedsiębiorców współpracujących ze stowarzyszeniem Inicjatywa Firm Rodzinnych. Studia wyjdą naprzeciw problemom zgłaszanym przez firmy rodzinne, przy wykorzystaniu doświadczenia wypracowanego przez IFR w trakcie dwóch projektów unijnych „Firmy Rodzinne”.
- Niższa cena dla członków IFR – 4 000 zł (dla pozostałych 4 400 zł)
- Szczegóły i rekrutacja: LINK
- Zapraszamy do kontaktu: maria.adamska@firmyrodzinne.pl
Adresaci: Studia kierowane są do wszystkich tych, którzy już przejęli władzę w firmie rodzinnej, jak i kandydatów na następców.
Czas trwania i liczba godzin: 2 semestry, 176 godz.
Program studiów
| Lp. | Nazwa przedmiotu | Liczba godzin |
|---|---|---|
| 1. | MODUŁ 1: SPECYFIKA FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTWA RODZINNEGO | 0 |
| 2. | Specyficzne cechy, znaczenie i problemy przedsiębiorstw rodzinnych | 6 |
| 3. | Ład rodzinny, sukcesja i zarządzanie majątkiem w rodzinie biznesowej | 8 |
| 4. | MODUŁ 2: ORGANIZACJA PRZEDSIĘBIORSTWA RODZINNEGO | 0 |
| 5. | Kształtowanie struktury organizacyjnej | 8 |
| 6. | Kultura organizacyjna firmy rodzinnej | 4 |
| 7. | MODUŁ 3: ZARZĄDZANIE DZIAŁALNOŚCIĄ OPERACYJNĄ | 0 |
| 8. | Analiza, planowanie i organizacja działalności operacyjnej w firmie produkcyjnej i usługowej | 20 |
| 9. | Organizacja pracy i kształtowanie jej warunków | 10 |
| 10. | MODUŁ 4: KAPITAŁ LUDZKI W FIRMIE RODZINNEJ | 0 |
| 11. | Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie rodzinnej | 12 |
| 12. | Motywowanie pracowników – narzędzia dla sukcesora | 16 |
| 13. | MODUŁ 5: FINANSE W PRZEDSIĘBIORSTWIE RODZINNYM | 0 |
| 14. | Zarządzanie finansami w przedsiębiorstwie rodzinnym | 14 |
| 15. | Planowanie i ocena efektywności inwestycji | 6 |
| 16. | MODUŁ 6: STRATEGIA PRZEDSIĘBIORSTWA RODZINNEGO | 16 |
| 17. | MODUŁ 7: PROGRAM ROZWOJU OSOBISTEGO SUKCESORA | 0 |
| 18. | Asertywne relacje budujące dobry klimat w firmie rodzinnej | 16 |
| 19. | Sytuacje zmiany/konfliktu w firmie rodzinnej | 16 |
| 20. | Inteligencja emocjonalna drogą do świadomego przywództwa | 16 |
| 21. | Budowanie autorytetu sukcesora | 8 |
| RAZEM | 176 | |