Polscy przedsiębiorcy optymistycznie oceniają swoją sytuację ekonomiczną i z optymizmem patrzą w przyszłość – pisze Andrzej Bernatek. Taki wniosek wynika z V edycji badania KPMG w Polsce i IFR „Barometr Firm Rodzinnych”. To ważne badanie, bo swoim zasięgiem obejmuje wiele kraj.w europejskich, a to pozwala na porównanie nastrojów przedsiębiorców polskich z europejskimi. Zainteresowanych całością wyników badania zachęcam do pobrania raportu, publikowanego na stronie KPMG i IFR.

Choć o sukcesji w RELACJACH piszemy bardzo często, to pewnie dla wielu z nas stwierdzenie „Sukcesja jest dla ludzi silnych! Słabi się za to nie biorą…” może być zdumiewające. Łukasz Martyniec w swoim artykule Sukcesja to weryfikacja marzeń tym razem nie pisze o zawiłościach prawnych sukcesji, lecz wskazuje na inną jego stronę – trudności wynikające z postaw, emocji i wartości rodzinnych. Autor na podstawie własnego doświadczenia płynącego z wieloletniej współpracy z firmami twierdzi, że priorytetowym działaniem dla udanej sukcesji jest ułożenie sfery rodzinnej.

Ewa Tomczak przekonuje nas o potrzebie kreatywnego myślenia i możliwościach, jakie daje podejście design thinking. Niby nic nowego, niby oczywiste, że trzeba się skupić na klientach, zidentyfikować ich oczekiwania. A jednak jest coś intrygującego w tym, że te proste zasady zastosowane w praktyce dają tak spektakularne sukcesy.

Temat numeru

Polskie firmy rodzinne pozytywnie oceniają swoją sytuację ekonomiczną i z optymizmem

patrzą w przyszłość | Andrzej Bernatek
Raz jeszcze o definicji przedsiębiorstwa rodzinnego | Wojciech Popczyk

Ludzie w firmie

Polityka zatrudniania pracowników w firmach rodzinnych – jak uniknąć kluczowych błędów? | Maciej Sasin
Inteligencja emocjonalna, czyli sztuka harmonii w relacjach | Wiesława Machalica
Wywieranie wpływu na ludzi. Część 5/6. Lubienie i sympatia | Aleksandra Jasińska‑Kloska

Sukcesja

Sukcesja to weryfikacja marzeń… | Łukasz Martyniec
Rodzinna firma – oaza spokoju czy źródło konfliktu? | Sebastian Margalski

Historie firm

Słodkie oblicze tureckiego sukcesu firm rodzinnych | Gniewomir Pieńkowski

Dobre praktyki

Jak myślenie projektowe rozwiązuje problemy? | Ewa Tomczak

Wydarzenia

Wolność>Twórczość>Biznes, czyli gdańskie u-Rodziny firm rodzinnych | Sebastian Margalski

Zapraszamy do lektury.

Do wyboru wersja PDF oraz ISSUU

Wszystkie pozostałe numery dostępne są w wersji elektronicznej http://portal.firmyrodzinne.eu/relacje-do-pobrania

Zapraszamy do kontaktu z redakcją, zadawania pytań, zgłaszania propozycji tekstów, wymiany doświadczeń.

Maria Adamska
Redaktor Naczelna
[email protected]
http://portal.firmyrodzinne.eu/

Sebastian Margalski
Dyrektor wykonawczy
[email protected]
http://firmyrodzinne.pl